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      公司召開主管以上管理人員2021年度述職會議

      發布時間:2022-01-03瀏覽次數:

      公司召開主管以上管理人員2021年度述職會議


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        正大豐海2021年度管理人員述職考核大會于12月30日至31日召開。共有83名主管以上人員參加會議并作述職報告。述職不僅是回顧全年工作,更重要的是對自己作出評估和剖析,在工作中不斷總結成長,汲取經驗,從而學習成長再成長。各述職人員準備充分,通過舉實例、列數據、圖文并茂的形式,全面、客觀、深入的圍繞2021年的成績亮點與不足以及新一年的目標計劃等多方面進行匯報。在認真聽取述職人員的述職匯報后,夏文余總經理進行主要點評和指導,并作講話。

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        夏總表示,今年的述職會述職質量較高、工作成效較好、突破性工作多,大家的匯報具有系統性,精氣神好,工作激情高,多個部門都取得了較好的工作業績,各部門在工作創新方面有所提高,年輕骨干得到了較好的成長。夏總對述職會的基本評價是:管理者內部客戶意識得到加強,自我高標準意識提升,主動創新意識增強。管理人員綜合能力通過參與項目和重點工作顯著提高;人才培養的主動性和氛圍得到提升。  

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         同時夏總對存在的問題給予改進方法和指導思路:1、團隊學習成長的系統性和主動性有待提升。各級管理者,特別是部門負責人要提高學習站位;2、人才隊伍建設的專注度和關注度有待提高,人才培養的路徑和人才引進的專注度還不夠,內部人才梯隊建設有待完善;3、部分管理者存在“求穩多,求進少”傾向,自我工作熱情和標準有所放松,有的對年輕同志要求寬松;4、幫帶年輕人的方式還有待改進,引導經驗還很缺乏。

         夏總要求,各級管理人員要做到兩個體現,努力實現2022年工作目標任務。即把快節奏體現到每項重點工作中,把高效率體現在每項發展舉措上,應規范化、制度化、效率化的推進工作。做好四個促進,創造更好的人才成長環境和工作氛圍。一要進一步促進年輕人才成長良好環境的營造,二要進一步促進人才建設的路徑豐富;三要進一步促進創新思維的激發;四要進一步促進新戰略形勢下企業文化的落地,統一思想,凝聚人心。夏總號召全員要做有為奮斗者,推動良將如潮的人才涌現機制。

         最后,夏總強調,2022年已經來臨,2022年工作也將千頭萬緒,各系統各部門工作要突出三個字:一是突出“早”,早計劃,早布置。二是突出“干”,創新干,實干,快干。三是突出“效”,工作有質量,有效率,有成效。我們在新的一年都會有新的精神面貌,新的計劃目標,夏總預祝大家在新的一年能實現更好的績效,更高的目標,個人也能實現更好的成長。并祝大家元旦快樂,虎年順利!

        述職結束后,部門負責人及以上領導人員,對述職人員進行了不記名打分。

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